公司召开2018年度质量会议暨项目总师会议
2018-02-01

1月27-28日,公司2018年度质量会议暨项目总师会议在钱江大厦3楼会议室召开,会议由副总经理、总工程师支彦锋主持,总经理韦麟携公司副总工、质量管理部、总师办和相关部门负责人,以及16个在建项目部的项目总工、质检和试验负责人等60余人参加,会期一天半。

会议梳理了2017年度公司技术、质量管理取得的成绩和存在的问题,讨论编制了2018年度工程技术、质量管控思路和计划;2018年是集团公司“效益提升年”,会议要求技术管理人员加强质量管理意识、创新管理手段、提高技术水平,促进公司品牌建设,提升更大效益。

27日上午,会议邀请鲍朝辉、朱汉华、孙振平三位专家对参会人员针对性指导授课三位专家深入浅出,讲授内容与施工现场紧密相关,对项目今后的施工技术管理有很大指导意义,与会人员聚精会神聆听,表示受益非浅。另外,为深入实施创新驱动发展战略,推广应用“五小”、“四新”、和“三微改”等成熟成果,提高项目施工水平,总师办就2018年重点推广优秀成果进行讲解和布置,敦促各相关项目部必须认真落实。

各项目部代表就项目年度质量、技术工作进行汇报,与会人员就项目汇报时提及的重点、难点进行讨论,踊跃发表意见,提供解决思路建议,会场气氛严肃而不失融洽,各与会代表结合自身的经验和体会,纷纷提出建设性的意见和建议。随后,公司与会相关部门负责人也就项目汇报情况,提出指导性意见,明确指出各项目部2018年度的工作重点及要求。

支彦锋指出,公司总师办牵头对项目重难点进行梳理,排计划,抓好落实;加强前期策划工作,优化施工方案;重视课题、工法、QC等技术总结提升工作;要进行效益提升,强化项目部的质量管理意识、严格履行技术、质量管理办法,加强测量数据复核工作,预防质量问题发生。

韦麟对本次会议作总结,他强调,2018年是集团重组上市的第一年,公司发展日新月异,承接业务预计76亿组建自己的技术专家团队势在必行。要“以点带面”加强技术管控人才培养;项目总工要静下心来、耐住性子,加强自身能力,严格履行技术管理职责,提高项目技术管控水平;希望在座的所有质量、技术人员继续发挥团队精神、吃苦精神,为2018年效益提升年添砖加瓦。

本次会议总结了公司2017年度质量技术方面取得的成就,提出了存在的不足和需改进之处,理清了2018年工作计划和思路,明确了工作方向和目标,进一步提高公司的质量技术水平有重大意义傅建红/邓耀承